商业诉讼专栏
合伙做生意闹掰了怎么办？
股东纠纷、公司僵局与自救路径
朋友合伙开餐馆，亲戚一起办公司，
开始时谈感情，出事时才想起没谈规则。
这一期讲：闹掰之后，法律给你留了哪些路。
对峙一旦开始，谁也压不过谁 ｜ 图源：Pexels
在我们处理过的商业纠纷里，最伤的一类从来不是和陌生人打官司，而是和曾经的朋友、同学、亲戚。生意好的时候一切都好说，生意一有起色或一遇困难，分歧就来了：一方管钱不给看账，一方被踢出微信群和管理层，分红说停就停。这时候大多数人才发现，当年除了一句"利润对半分"，什么都没写下来。
这篇文章讲清楚三件事：闹掰之后法律给你哪些武器、打架期间千万不能做什么，以及为什么下一次合伙之前，一定要先签股东协议。
壹／先分清：你们是哪种"合伙"
中文里的"合伙"是个日常词，但法律上是两种完全不同的东西，出路也完全不同。
真正的合伙（partnership）：没有注册公司，两个人以共同经营、分享利润的方式做生意，受《1892 年合伙法》（Partnership Act 1892 (NSW)）管辖。这种结构下没有独立法人，每个合伙人对生意的全部债务承担无限连带责任，散伙走的是合伙解散与清算的路。
公司股东（更常见）：注册了 Pty Ltd，两个人各持股份、同任董事。嘴上说"合伙"，法律上你们是股东加董事，受《2001 年公司法》（Corporations Act 2001 (Cth)）管辖。本文下面讲的武器，主要就是给这种情形准备的。
不确定自己是哪种？做一次 ASIC 查询，看生意是登记在公司名下还是个人 ABN 名下，五分钟就有答案。
贰／少数股东被欺压，法律怎么救
典型剧本是这样的：控股一方掌握银行账户和账本，把另一方排除出日常管理，不再提供财务信息，给自己和家人发高薪，分红却一分不发，甚至另开一家公司把客户慢慢挪走。少数股东手里只有股份，看着公司被掏空却仿佛无能为力。
法律对这套剧本早有准备。《公司法》第 232 条是少数股东最重要的武器：公司事务的处理如果压迫性地（oppressive）、不公平地损害或不公平地歧视某个股东，或违背股东整体利益，法院可以介入。
高等法院在 Wayde v New South Wales Rugby League Ltd (1985) 180 CLR 459 中确立：是否构成压迫以客观标准判断，核心是决定在商业上是否不公平（unfairly prejudicial），而不是被排挤一方主观上觉得多委屈。排除出管理层、拒绝提供信息、只发工资不分红、稀释股份，都是判例里反复出现的压迫形态。
救济手段规定在第 233 条，法院的权力很宽：最常见的结果是强制收购令，即命令控股方（或公司）以法院认定的公允价格买下你的股份，让你拿钱退出；此外还可以命令规范公司未来的事务处理、撤销或修改某项决议、任命接管人，乃至将公司清盘。对多数被欺压的少数股东来说，诉讼的现实目标不是夺回公司，而是以公道的价格体面退出。
配套的还有两件小武器：作为股东可以依第 247A 条向法院申请查阅公司账簿（前提是出于正当目的）；如果公司的索赔对象正是控制公司的人（比如董事挪用公司资产），可以依第 236、237 条申请以公司名义提起派生诉讼。
同一堵墙上，一大一小两扇门 ｜ 图源：Pexels
叁／五五开的僵局：谁也压不过谁
华人合伙最爱的股权结构是 50/50，讲究的是对等和信任。但它在法律上有个致命缺陷：一旦翻脸，谁的提案都过不了。任命不了新董事、批不了财务报表、动不了银行账户，公司卡在原地，这就是僵局（deadlock）。
僵局的出路，谈判之外主要有三条。第一，还是第 232、233 条：僵局中的排挤、断信息、断分红行为，同样可以构成压迫，以强制收购收场。第二，一方买断另一方：哪怕没有诉讼，以独立估值为基础谈买断，也是绝大多数僵局最终的落点。第三，最后手段是依第 461(1)(k) 条以"公正合理"（just and equitable）为由申请将公司清盘，法院承认：建立在相互信任基础上的准合伙型公司，信任彻底破裂、管理陷入瘫痪时，可以下令解散。但清盘等于把还在赚钱的生意就地处决，法院不轻易下这个令，你自己一般也不该把它当首选，它更多是谈判桌上的最后筹码。
肆／打架期间，董事身份是把双刃剑
股东内斗最容易犯的错误，是忘了自己同时还是董事。股东可以为自己的利益投票，董事不行：董事义务（《公司法》第 180 至 183 条）在整个纠纷期间照常适用，而且法院在股东纠纷案里会拿着放大镜看双方在打架期间干了什么。
不能做：擅自转走公司资金"保护自己"。这不是自救，是挪用，会直接违反第 181、182 条，把原本占理的一方变成被告。
不能做：另起炉灶挖走客户和员工。在任董事利用职位或公司信息为自己谋利，违反第 182、183 条，辞任后也可能被追责。
不能做：赌气放任公司欠债经营。公司在纠纷中财务恶化的，董事的防止资不抵债交易义务（第 588G 条）照样悬在每个人头上，个人责任不因"是对方管钱"而免除。
应该做：安静地固定证据。把股东和董事往来的邮件、微信记录、银行流水、会议记录系统归档，书面（而非口头）提出查账和信息要求，让对方的每一次拒绝都留下痕迹。压迫案的胜负，很大程度上取决于谁的证据链更完整。
伍／股东协议：比感情靠谱的那张纸
上面讲的所有诉讼路径，都贵、都慢、都伤。而它们本可以被一份签在蜜月期的股东协议（shareholders agreement）替代掉大半。一份像样的协议至少会写清五件事：
其一，哪些决定需要全体同意（举债、卖资产、改变业务方向、给股东关联方付款），防止控股方一手遮天。
其二，僵局怎么破：先谈判、再调解，还谈不拢就启动买断机制，常见的如"一方开价、另一方选择买或卖"的对赌式条款，让僵局自动有出口。
其三，退出怎么退：谁可以什么时候卖、卖给谁、其他股东有没有优先购买权、价格由谁怎么估。
其四，钱怎么分：分红政策、股东工资标准，把"给自己发高薪代替分红"这条路提前堵死。
其五，走了之后不能干什么：竞业限制、客户和员工的禁止挖角条款，别让退出的一方带着客户名单在隔壁开一家一模一样的店。
没有协议的公司，靠的只是公司章程和《公司法》的默认规则，而默认规则对"朋友式合伙"里最伤人的那些行为，几乎没有预设答案。签协议的最佳时机是感情最好的时候，其次是现在。
散伙并不可怕，可怕的是从没约定过怎么散。
谈钱不伤感情，不谈钱才伤。
盛晶律师行 · 悉尼办公室
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